ERIC TOUATI avait fait un travail unanimement reconnu dès le 07 septembre 2002

CHAPITRE I : LES 14 PROJETS ARRETES le samedi 07 septembre 2002 (oui vous avez bien lu 2002) !
Eric TOUATI lors de l'une de ses visites à l'Elysée, ici la dernière en septembre 2007 (mais il a été convié 3 fois à la Garden Party du 14 juillet à l'époque de JACQUES CHIRAC...)

LA REDACTION DE CES PROPOS DATENT DE SEPTEMBRE 2002: presque rien n'a évolué depuis sur EVRON au niveau des constatations et des actions proposées dans ce document !
Certains investissements ont été réalisés grâce à ce projet dont le "concepteur et chef d'orchestre" est ERIC TOUATI Directeur Général des Services de la ville d'EVRON en 2002 !

Il faut également rappeler que ERIC TOUATI n'avait jamais mis les pieds à Evron avant le 21 mai 2002, ne savait pas que cette ville existait, et 100 jours après, il sortait sur ordre de MICHEL NICOLAS le document suivant !
Aujourd'hui il n'a qu'une envie, mettre son professionalisme et ses compétences au service d'élus qui savent reconnaître le travail et les compétences, mais malheureusement depuis 7 ans, bientôt tout a été fait pour "l'empêcher" de quitter ce territoire, alors bénévolement et gratuitement il continue à "éclairer" les débats locaux via certains médias.


Pour votre info, et un bon suvi de ce dossier, dans l'article suivant vous aurez :
Chapitre II : L'INTERCOMMUNALITE de DEMAIN (vu du 07/09/2002)
Chapitre III : LE CAMPING - PARC RESIDENTIEL DE LOISIRS (vu du 07/09/2002)
Chapitre IV : L'ANIMATION DE LA VILLE (vu du 07/09/2002)
Chapitre V : LA COMMUNICATION de la Ville d'Evron (vu du 07/09/2002)
Chapitre VI : LE DEVELOPPEMENT URBAIN et ECONOMIQUE (vu du 07/09/2002)

1° Un Nouveau Groupe Scolaire de 15 classes  :
- installation à la place du terrain de boules actuel et des locaux techniques de la piscine
- création d'un parking à la place de la piscine (120 places)
- logement de gardien avec centralisation de la vidéo surveillance (salle des fêtes, écoles, complexe, mairie, cinéma)

2° Un Cinéma Nouveau : 3 salles - 400 places environ :
- installation rue de la Fontaine à la place de l'immeuble dortoir dans la cour Jean Monnet
- entrée par le Temple maintenu en salles d'expositions
- création d'un parking de 65 places avec entrée et sortie rue de la Perrière
- gestion municipale

3° La Maison des Associations :
- installée dans l'immeuble au coeur de l'Ecole Jean Monnet (ancienne), bâtiment de 3 niveaux (où se trouvait le restaurant scolaire)
- le club des cheveux blancs disposerait du rez de chaussée (où se trouvait le restaurant scolaire)
- le bureau du directeur serait devenu le siège des associations patriotiques

4° L'ex-immeuble E.D.F. route de Neau :
- le Label Boeuf Fermier du Maine au rez de chaussée (et pas au fin-fond de la zone industrielle comme voulaient l'installer les frères Rocton et René Heurtebize)
- les unions locales des 3 syndicats principaux : C.G.T., F.O. et C.F.D.T. (libérant ainsi des locaux Place Saint Anne)
- la médecine scolaire (libérant ainsi les locaux à la piscine)
- le C.O.S.P.M.S. et les syndicats de personnel de la Ville d'Evron (libérant les locaux près de la Mairie)
- l'Office Municipal de la Culture dénommé "La Revue Evronnaise"

5° UNE RESTAURATION CENTRALISEE (Publique-Privée) :
- un véritable restaurant scolaire moderne commun à l'Ecole St Joseph et l'Ecole Primaire Publique dans la salle des 4 vents
- un espace vert réservé aux enfants avant et après le repas sur l'arrière des Maisons Communales de la Rue des Prés
- une ouverture pendant les vacances scolaires pour permettre de créer des produits séjours sur Evron : sportifs, culturels, jeunes en liaison avec l'hébergement du Parc Résidentiel de Loisirs
- une partie réservée aux enseignants et aux personnels des différentes collectivités locales ayant leur siège à Evron

6° Le futur ESPACE SOCIAL 53 (D.S. 53 + Activités Intercommunales) :
- l'ancienne Ecole de la Rue de la Libération vendue au Conseil Général de la Mayenne pour y installer les services déconcentrés du domaine social (objectif : 350 000 € de recettes dans les caisses du budget communal d'Evron)
- une situation centrale et la libération de places de parking autour de la Mairie d'Evron (15 à 20) occupé en permanence par les fonctionnaires de la Mairie et du Conseil Général, au détriment des commerces de proximité de ce secteur du centre d'Evron

7° Le terrain de pétanque : à la Gare d'Evron :
- des terrains neufs disposant d'un parking de 80 à 100 places existantes
- des locaux permettant la pratique de la pétanque à l'abri des intempéries
- la libération de place de parking avenue des sports pour les commerçants du secteur
- l'animation nouvelle d'un quartier un peu mort

8° Le FUTUR CENTRE SOCIO - CULTUREL :
- la création d'un nouveau centre socio - culturel dans le périmètre de la zone verte en face du complexe sportif
- une équipement valorisant pour l'accueil sur le Parc Résidentiel de Loisirs d'une clientèle jeune

9° La MAISON des SPORTS et le CENTRE DE LOISIRS :
- au lieu et place du site occupé actuellement par la BOULE d'OR
- un club House
- un nouveau centre de loisirs pour les enfants de 6 à 14 ans
- une salle d'activités pour certains sports (salle existante)

10° L'Ancien Cinéma :
- demander à un organisme H.L.M., C.I.L. ou autres d'y faire 6 à 8 petits studios ou 2 pièces à destination de jeunes et de personnes âgées vivant seules

11° Les propriétés communales de la Rue des Prés
- pour les bâtiments : bail à aménager avec le C.I.L. Mayenne pour y créer  logement standing moyen + 3 ou 4 locaux commerciaux
- pour les  terrains : espaces verts pour le restaurant scolaire en temps scolaire et en accès libre pour les personnes âgées du quartier hors temps scolaire

12° L'Ancienne ECOLE JEAN MONNET
- bâtiment restaurant scolaire : Maison des Associations
- bâtiment rue de la Perrière : diverses salles de réunions  (Michel Nicolas n'avait pas voulu que ce soit écrit, mais l'avait annoncé : il voulait au rez de chaussée, en face de La Poste que soit créé la SALLE DU CONSEIL MUNICIPAL d'EVRON nouvelle formule et de plein pied) et 2 appartements (1 pour le Directeur des Sports, 1 pour un policier municipal recruté en renfort sur la ville d'Evron) existants et en parfait état.
- le bâtiment en préfabriqué : mis aux normes et conservé comme salle pour les clubs des Aînés et cours de danses

13° Les Ateliers Municipaux (actuels et futurs) :
* Futurs :
- voierie et environnement-espaces verts : route de Neau à l'arrière de l'immeuble ex-EDF où la ville d'Evron dispose de terrains et de garages déjà existants et en parfait état
- tous les autres : ex-Intermarché (à l'époque 07/09/2002 l'ex-Intermarché était proposé à l'achat par la ville d'Evron à environ 180-200 000 €) . Aurjourd'hui, nous dirions qu'il faut toujours que la ville d'Evron achète cet "ruine-friche industrielle, mais y créé le MUSEE DU XXème siècle en liaison avec ANDRE POIRIER, et que les Ateliers Municipaux soient installés dans l'immeuble le plus reculé sur la zone industrielle des anciens établissements PELLETEY !

*Actuels :
- une partie vendue par APPEL d'OFFRE PUBLIC à un promoteur privé pour y créer une petite résidence de charme (objectif minimum : 200 000 € de recettes pour le budget communal de la ville d'Evron)
- une partie conservée : salle de réunions et locaux pour la Fanfare
- le reste : un Musée Municipal du 19ème et 20ème Siècle en liaison avec le fonds de collection de Monsieur André POIRIER et les collections de la Mairie ou de la Basilique (ancien Orgue...) L'idée était de créer un pôle d'animation supplémentaire pour les commerçants du secteur.

14° L'ensemble IMMOBILIER COMMUNAL où se trouve le TRESOR PUBLIC rue de Sainte Gemmes :
- des bureaux pour la future extansion du Trésor Public et un logement pour le Trésorier
- le 1er et 2ème étage récupérés par la Mairie pour y loger ses cadres communaux : D.G.S., et un autre cadre
- l'immeuble sur 3 niveaux (sans doute l'un des plus vieux d'Evron) transformé en un logement, loué à un employé communal (policier municipal : l'idée à l'époque était d'avoir une Police Municipale sérieuse sur Evron de 4 ou 5 agents et donc de leur proposer des logements pour Utilité de Service et non pas le PRIVILEGE EXORBITANT octroyé à MICHEL HOUILLET d'un logement de fonction GRATUIT)

Un document historique, qui vous montre que les PROJETS SERIEUX et REALISTES que le D.G.S. d'Evron avaient "mis en musique", sous le contrôle des 5 adjoints au Maire fidèles à Michel Nicolas : Marc Denis, Marie Odile Angot, Philippe Gatel, Martine Duchemin et Sylvie Landeau,  étaient largement réalisables, mais pas dans les conditions financières actuelles (puisque les subventions européennes ont disparu, et que les André Rocton, Gérard Rocton, René Heurtebize, Odile Bourgoin et Chantal Froissard ont SABOTE le travail en septembre 2002, et personne n'a été capable, en mairie d'Evron,  de monter les dossiers européens -l'une des spécialités du D.G.S. de l'époque qui avait retenu l'attention de Michel Nicolas lorsqu'il était venu le chercher sur la région parisiene, dans l'urgence, en mai 2002-).
Ces 5 élus n'ont rien créé de nouveau : sauf toujours plus de gaspillage financier,  ils se contentent de réaliser ce qui avait été prévu dès le 07 septembre 2002 !


Chapitre II : L'INTERCOMMUNALITE de DEMAIN (vu du 07/09/2002)

La commune d'Evron (fin 2002 près de 8 000 habitants) est actuellement partie prenante dans une multitude de structures sans en diriger aucune : 

- Communauté de Communes du Pays d'Evron : 10 communes
.............. Evron : 61 % de la population
...............Evron : 75 % de la contribution fiscale environ
- S.V.E.T. : Syndicat à Vocation Economique et Touristique : 38 communes -en 2002- depuis 39
...............Evron : 30 % de la population
...............Evron : 55 % de la contribution fiscale environ
- S.I.A.E.P.
- S.I.E.G. Evron-Montsûrs

Jean Pierre RAFFARIN (nous sommes en septembre 2002 je vous rappelle) et le gouvernement, préparent une réforme importante de la décentralisation qui devrait faire l'objet d'un référendum pour  la faire approuver en 2003.
La Loi Chévènement modidifiée par une Loi de 2000 prévoit l'élection au suffrage universel des délégués dans les communautés de communes en 2007. Il devrait y avoir une modification des termes de ce texte mais la finalité sera conservée.
La situation financière et économique des Coëvrons fait que l'avenir doit se préparer maintenant et nous constatons, depuis 2 ans, une évolution négative pour les habitants et contribuables de la VILLE d'EVRON !

- Plusieurs équipements engendrent des déficits de fonctionnement importants :
............................ le Centre d'Hébergement du Gué de Selle : déficit en 2000 - 173 485,72 F, déficit en 2001 - 234 698,10 F, déficit en 2002 prévu - 461 550,00 F........
.............................le Jardin Aquatique : déficit en 2000 - 1 081 058,50 F , déficit en 2001 - 1 129 834,91 F , déficit en 2002 prévu - 1 694 640,00 F.....(complément ce jour 31/08/2007 : il faut s'attendre à un déficit sur l'année 2007 de l'ordre de 250 à 300 000 € parce que ce site est géré n'importe comment, et que la priorité est donnée au temps d'utilisation pour les clients gratuits : LES ENFANTS DES ECOLES -pendant ce temps là les enseignants n'ont pas à s'en occuper alors qu'ils ont la charge d'enseigner aux enfants- !)
..............................la base du Gué de Selle : déficit en 2000 - 608 449,70 F , déficit en 2001 - 542 947,31 F , déficit en 2002 prévu - 643 920,00 F
..............................l'ECOLE DE MUSIQUE : déficit en 1999 - 2 462 746,00 F , déficit en 2000 - 2 618 460,00 F , déficit en 2001 - 2 763 305,20 F , déficit en 2002 prévu - 2 887 412,12 F

On attend toujours la suite des chiffres (même en 2009)  et surtout de pouvoir les consulter de manière professionnelle, pas sous une forme camouflée comme avait l'habitude le faire GERARD MILCENT ! Il fait la même chose aujourd'hui au S.V.E.T. des Coëvrons, mais il ne devrait pu en avoir pour longtemps si la Communauté de Communes Unique finie par se créer !

UN VERITABLE GOUFFRE FINANCIER, très mal géré...














Chapitre III : LE CAMPING - PARC RESIDENTIEL DE LOISIRS (vu du 07/09/2002)

Le camping dans sa version année 1970 est terminée.
Aujourd'hui la formule est à l'HOTELLERIE de PLEIN AIR :
- chalets
- mobil home
- bungalow toile
Le site d'Evron est remarquable, bien entretenu et bien situé. Ce site peut permettre à Evron de développer une fréquentation importante de visiteurs nouveaux dont bénéficieraient :
- les finances de la commune
- les commerces locaux
- la notoriété de la ville pour de futurs habitants ou acteurs économiques
L'utilisation pendant l'été des équipements sportifs ou culturels (fermés pour la plupart à cette période, même aux jeunes qui ne partent pas en vacances) permettrait de développer des clientèles groupes (payantes et rentables) très intéressantes qui de plus assureraient des animations gratuites :
Exemples :
- des stages d'Ecoles de Musique de la Région Parisienne assureraient des concerts 1 à 2 fois par semaine pendant tous l'été
- des stages judo, basket, handball, tennis ou football assureraient des minis tournois et une animation gratuite
- des stages de formation B.A.F.A., B.A.F.D. ou animateurs sportifs garantiraient une animation régulière

La création d'un étang de pêche en face du camping représenterait un plus certain pour le tourisme et comblerait de joie les dizaines de pêcheurs de la Ville dEvron.

La disparition du centre d'accueil en centre ville (plus aux normes depuis des années) va faire disparaître une capacité de couchage importantes pour toutes les manifestations organisées sur la ville : Festivlal de la Viande, Estivales du mois d'Août, Jumelages...

Les entretiens avec le Comité Départemental du Tourisme nous prouvent qu 'il y a un manque de capacité d'hébergement de qualité sur la Mayenne en général et sur Evron en particulier.

La proposition est :
- installation de 10 nouveaux chalets supplémentaires exploitables dès la saison 2003 (Loisirs Accueil Mayenne nous garantit un minimum de 8 semaines de remplissage annuelles)
- installation de 15 à 20 bungalows-toiles de  Trigano (dans la partie tentes du camping donc très dissimulés dans la végétation ambiante). La centrale de réservation Trigano nous garantit 6 à 8 semaines de remplissage minimum par an ! 

Dans les deux cas, nous bénéficierons  pour l'ensemble de notre site d'une commercialisation par 2 circuits commerciaux puissants dont le coût est liés au remplissage et d'une publicité indirecte, importante pour la Ville d'Evron à un coût infime.

L'investissement bénéficiera d'un taux de subvention de l'ordre de 70 à  75 % (sous réserve de voter les décisions avant le 31/12/2007 pour les fonds européens), soit un retour sur investissements pour la ville sur 4 ans maximum.

Enfin, je propose en terme de marketing , que le PARC RESIDENTIEL DE LOISIRS (nouveau terme pour parler du camping d'Evron) soit dénommé "........." ce qui permettrait de réussir un joli coup de publicité pour les deux parties.

Chaque année dans les documents de promotion au niveau Européen pour le Parc Résidentiel de Loisirs mais également pour le Label Boeuf Fermier du Maines, nos agriculteurs participeraient et bénéficieraient ainsi indirectement de la promotion du tourisme.

Avec le Label Boeuf Fermier du Maine, il pourrait être convenu que chaque semaine de juin à septembre, une soirée grillade-dégustation soit offerte aux touristes du Parc Résidentiel de Loisirs pour découvrir et déguster le produits.

La ville d'Evron dispose d'un outil remarquable et reconnu par les vrais professionnels du tourisme qui l'ont visité à mon initiative depuis 3 mois, RENTABILISONS le, mieux qu'actuellement, dans l'INTERET de la NOTORIETE et de l'activité économique d'Evron.

Chapitre IV : L'ANIMATION DE LA VILLE (vu du 07/09/2002)

Il faut partir de ce qui marche et qui a un grand succés populaire, en y glissant quelques projets culturels novateurs mais limités et bien encadrés financièrement (attention à ne pas refaire les erreurs de ESCALE 2000 sur le plan financier, même si on sait que celà a été un formidable exemple de mobilisation pour plusieurs centaines de personnes pendant 3 ans ! Tirons les leçons de l'échec financier lié, il faut le dire, au sabotage du projet par certains élus de la ville et du canton !) pour développer un programme annuel (réparti sur 3 saisons particulières).
- ETE : juin à septembre
- HIVER : octobre à mars
- PRINTEMPS : avril et mai

La maîtrise de la programmation doit être du domaine du Conseil Municipal au travers la commission COMMUNICATION-CULTURE qui gérera le planning général et la stratégie de communication.

Il existe certaines animations à revoir, et d'autes à développer :

- la Fête de la Musique en juin
- les Nuits de la Mayenne ou un CINESITE chaque année
- les Estivales (plus axées actuellement pour satisfaire la clientèle des clubs du 3ème âge d'Evron qu'autres choses)
- le FESTIVAL de la VIANDE

Il existe des activités nouvelles à créer (qui existent ailleurs en France et qui ont fait leurs preuves comme concept pour une ville de 8 000 habitants comme Evron) :

- le Marché de Pâques avec un jeu de recherche d'oeufs dans toute la ville pour tous les enfants de moins de 12 ans
- un Marché Nocturne des produits du Terroir et de l'Artisanat chaque vendredi soir du 15 juin à la veille du Festival de la Viande au coeur du centre ville
- une concentration de véhicules anciens à une date fixée chaque année lors du weekend des 24 heures du Mans
- des activités populaires en plein centre ville : courses de rollers, de patinettes
- une soirée musicale et dansante au Jardin Aquatique, un soir par semaine, le lundi ou le mardi de juillet et août réservée aux adolescents de 13 à 17 ans inclus. Pas de majeurs autorisés ces soirées là.
- un carnaval de rues en mai

Chapitre V : LA COMMUNICATION de la Ville d'Evron (vu du 07/09/2002)

3 niveaux :

- National et International pour inciter des personnes à venir et entraînet de nouvelles entreprises à s'installer pour diversifier les activités créatrices d'emplois (centre d'appel par exemple)
- Régional  pour augmenter la fréquentation lors des principales manifestations organisées et inciter des personnes à s'installer à Evron
- Local pour permettre aux contribuables évronnais, d'utiliser pleinement des investissements réalisés par la collectivité, et aux acteurs économiques de développer leurs affaires et l'emploi local.

3 stratégies à mettre en place :

- NATIONALE et INTERNATIONALE :
...............d'abord mieux utiliser les outils financés par le Conseil Général, la Région Pays de la Loire et la Maison de la France
................des reportages presse ( en invitant des reporters de télévision, ou des journalistes presse écrite) en liaison avec les hôteliers et restaurateurs pour réduire très sérieusement les coûts
................un budget annuel de 10 000 € pour des achats d'espaces promotionnels
................un site internet Mairie d'Evron sérieux et fiable

- REGIONALE
................on utilisera mieux les outils mis en place et financés par le Conseil Général et le Conseil Régional
................la Presse Régionale et Départementale facilement accessible et les autres médias régionaux 
................un budget annuel de 10 000 € pour des achats d'espaces promotionnels sous forme de rédactionnel, pas des placard de publicité !

- LOCALE (commune et canton)
................les médias locaux
................internet
................une très bonne signalisation routière interne sur la ville d'Evron
................le journal municipal, une lettre mensuelle et 2 ou 3 opérations particulières (un Agenda de Poche distribué gratuitement à tous les foyers du canton, un Guide des Associations sur le canton...financé par une régie publicitaire, donc gratuit pour les finances publiques)


Chapitre VI : LE DEVELOPPEMENT URBAIN et ECONOMIQUE (vu du 07/09/2002)  

De nouvelles activités -indispensable pour assurer l'avenir d'Evron à l'horizon 2010-2015

La compétence développement économique est du domaine de la Communauté de Communes du Pays d'Evron, mais il faut signaler qu'il n'existe AUCUN POSTE DE CHARGE DE MISSION pour ce domaine à la Communauté de Communes du Pays d'Evron.

La ville d'Evron et son conseil municipal ne peuvent se désintéresser de ce domaine et doit être la LOCOMOTIVE avec les disponibilités qui existent au travers du P.O.S. (aujourd'hui P.L.U.)

Les zones existantes doivent être inventoriées et étudiées dans le détail pour exploiter au maximum les hectares disponibles, avant de créer de nouvelles zones, qui coûteront TRES CHERES à la collectivité locale

Il faudrait cibler des activités tertiaires liées à l' A.D.S.L., le développement d'INTERNET, la Gare d'Evron et l'axe de chemin de fer Le Mans-Rennes (qui n'aura plus de TGV d'ici 10 ans).

La commission travaux devrait se fixer comme objectif de reprendre intégralement chaque zone industrielle ou artisanale existante, sur les plans, mais également sur le terrain, afin de voir en détails ce qu'il est possible de restructurer et ainsi mieux rentabiliser les investissements publics déjà réalisés (voierie, assainissement, éclairage public)

Développer la Formation Professionnelle sur Evron

En liaison avec les Lycées, la C.C.I., la Chambre des Métiers, nous devons chercher à développer de nouvelles formations pour les jeunes mais également pour les adultes sur place à Evron. Des locaux existent, il faut rencontrer les différents acteurs du secteur de la formation pour arriver à des résultats, évitant ainsi aux Evronnais et habitants du canton à partir se former à Laval ou Le Mans (un coût toujours élevé pour les familles et les demandeurs d'emplois).

DE NOUVEAUX LOTISSEMENTS

Le premier dossier à traiter est le lotissement R.E.M.I. à l'arrière du lotissement communal des Veiselles, qui a profité GRATUITEMENT, à ce jour des investissements réalisés par les contribuables de la ville d'Evron : voierie, vrd pour obtenir son permis de lotir et réalisé une belle opération immobilière.

La ville et les acquéreurs de notre lotissement communal des Veiselles, paient partiellement les accès routiers et les investissements eaux et assainissement sans que les acquéreurs du lotissement privé R.E.M.I. ne paient la moindre somme à la ville. La plus value réalisée par R.E.M.I. SERA d'autant plus élevée !

Nous devons percevoir un prorata des coûts sur la PROMOTION IMMOBILIERE R.E.M.I. et ne plus laisser des lotissements privés se créer, sans qu'ils paient une participation aux coûts de raccordement (comme la LOI le permet). 



Voilà, au 07 SEPTEMBRE 2002 ce qui avait été arrêté, sur la base des données FISCALES et FINANCIERES que nous avions en AOUT 2002 !
Quel gaspillage d'argent public depuis, et surtout QUELLE PERTE DE SUBVENTIONS EUROPEENES par le SABOTAGE de ce programme d'ANDRE ROCTON, ODILE BOURGOIN, CHANTAL FROISSARD, et 10 autres élus de la liste Michel Nicolas, plus les élus de l'opposition de l'époque : le 26 septembre 2002 et bien entendu les élus de la CCPE à l'initiative de GERARD ROCTON, RENE HEURTEBIZE et JEAN PIERRE BOURDIN en particulier,  qui ont tout fait pour CASSER LA VILLE d'EVRON comme ville locomotive des Coëvrons en 2001-2002 !